创意活动策划常用指南 苏州核舟企业管理
发布:2020-07-05 13:29,更新:2010-01-01 00:00
核舟体验教育产业中心旗下有:苏州核舟企业管理咨询有限公司、上海核舟文化发展有限公司、苏州酷体验教具科技有限公司,专注于以“做中学”为核心的体验式培训品牌,不断创新,精益求精,通过多元化体验与引导促动,以帮助个人和团队多方面改善和提升。
核舟体验式培训课程以“乐”为中心,进行立体化、模块化展开设计,把学习提升变成一种身临其境的快乐体验、变成一种难忘的精神享受。重点解读绩效管理的概念非常必要,毕竟还有很多HR经理不能够正确理解它的概念,更没有能够很好地将其传达给经理和员工,以致于在经理和员工之间造成了误区认识,使绩效管理还没有开展就遭遇尴尬境地。在体验中享受挑战自我的乐趣、享受失败后带来更多启发的乐趣、享受挑战成功更加自信的乐趣、享受知识丰富的乐趣,享受与人沟通合作的乐趣、享受共同进步的乐趣;享受突破自我、超越自我的乐趣;
1、核舟资源理念:
节约一张纸,节约一度电,节约一滴水,节约一粒粮;
2、核舟人工作要求:
事前计划,条理清晰,日清日毕;不断思考创新,优化工作流程,提高工作效率;
3、核舟人处世哲学:
情绪控制,真诚待人,诚信做人。
拓展培训
多样性拓展训练小组成员可能是从组织的各个不同层级选出来的。拓展训练的特征之一,就是它具有让来自不同职级、教育背景和经历的个人在平等的基础上一起gao效工作的潜力。殊不知,我们早已经走出了“理性经济人”的时代,现代管理开始以“社会人”和“复杂人”作为人性假设。之所以会出现这种情况,是因为提出好的问题、仔细倾听是拓展培训成功的核心。一个看门人或者顾客或者店员,有可能会提出比经理人员或首席执行官更好的问题,因此,层级的高低是由反思性探询过程来“定”的。
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